泰兴市委编办“四步走”开展机构编制管理综合评估 激活机构编制管理“一池春水”

为切实提高机构编制使用效益，助力各单位更好履职尽责，泰兴市委编办组织开展机构编制管理综合评估“集中评”工作，以科学化、精细化的评估方式，推动机构编制管理提质增效。

一、谋篇布局建体系，精准设计强根基

坚持顶层设计与基层实际相结合，制定详尽的机构编制管理综合评估“集中评”工作方案，组建专业化评估工作小组，为评估工作奠定坚实基础。秉持“由总到分、逐级分解、层层细化”理念，构建立体化评估框架，设置党管机构编制原则执行情况等一级共性指标，细化二级指标和具体要素，并结合被评估单位职能特点，量身定制特色个性指标，如工业和信息化局突出“服务企业发展政策供给情况”指标，根思乡设置“利用本地红色资源传承红色基因情况”指标，既实现机构编制管理全要素覆盖，又突出不同领域个性化要求，确保评估工作既全面系统又精准到位。

二、多维联动深调研，靶向发力查症结

在各单位自查自评的基础上，主动与巡察、组织、信访、政务服务等多个部门联动，广泛搜集被评估单位在职能运行、编制使用等方面的问题线索，全面梳理其基本问题情况，为后续评估提供详实依据。同时，深入开展实地评估，通过与班子成员访谈、业务骨干座谈、分发调查问卷等方式，深入了解各单位职责履行情况及群众满意度，结合访谈记录和问卷调查结果，梳理总体情况，聚焦高频问题，提前做好分析预判，力求精准把握各单位机构编制运行的实际情况。

三、深挖细剖明方向，对症开方促整改

坚持问题导向与目标导向相统一，形成包含机构编制运行质态总体研判、问题剖析、整改建议的“三位一体”评估报告。深入分析问题成因，既查找机构设置、编制配备等显性问题，又剖析职责边界、运行机制等隐性症结，针对性提出优化机构职能、提升执法效能等整改建议。建立“问题整改销号制”，要求被评估单位按序时进度报送机构编制问题整改计划和完成情况，明确时间表、路线图、责任人，实行整改过程动态跟踪和整改结果验收评估，确保问题整改见底清零，推动机构编制管理从“粗放式”向“精细化”转变。

四、闭环管理强运用，激浊扬清优配置

将机构编制管理综合评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据和参考，充分发挥结果在机构编制事项审批等方面的积极作用。建立健全问题整改台账，实行机构编制事项审批与问题整改联动机制，对问题尚未整改到位的部门（单位）暂停办理机构编制事项，倒逼问题整改。对于使用效益一般及较低的，及时核减或者调整相应机构和编制使用基数，推动编制资源的优化配置。通过评估结果的深度运用，推动编制资源向重点领域和关键环节集聚，实现机构编制资源配置效益最大化。